СТРАТЕГИИ
Каждая стратегия связана с целями и средствами их достижения. В этом суть стратегии. Стратегическая формулировка и реализация - это процессы, с помощью которых определяются цели и средства их достижения. При анализе стратегии нас так же интересует выбор целей и механизмов реализации (стратегическое содержание), как и процессы, посредством которых эти выборы организуются и объединяются (стратегический процесс). Качество стратегии зависит как от актуальности целей и средств достижения, так и от того, как эти цели и средства были выбраны.
Нажмите на ссылку: Оценка антикоррупционных стратегий
Наша стратегия - это способ разработки, направления и координации наших планов действий для достижения поставленной цели, запрограммированной на краткосрочную или долгосрочную перспективу.
Основная цель - избежать визуального пилотирования, потому что должна применяться эффективная стратегия и приносить положительные результаты. В профессиональном мире мы говорим об управлении.
Последнее также выполняется на нескольких уровнях :
процесс реализации,
финансы,
маркетинг
и т.п.
Следовательно, это совокупность целей, которые необходимо достичь с помощью определенных средств.
Цели нашей стратегии
Они определяются по нескольким критериям, влияющим на выбор применяемых средств. Когда речь идет о достижении конкретных количественных результатов, мы говорим о целях прибыльности или роста.
Когда дело доходит до целей безопасности, используются те средства, которые позволяют структуре выжить. Поэтому речь идет о том, чтобы избежать чрезмерно рискованных проектов и инвестиций.
Цели гибкости связаны с нашей организацией, обязанностями ее руководителей, средствами финансирования, планами периодических действий и т. Д. Конкретные цели лидеров зависят от роли каждого из них. Речь идет о занятии позиции, связанной с определенным иерархическим уровнем организации, а не со всей структурой.
Таким образом, когда мы говорим о целях нашей организации, мы говорим об относительных результатах, которых необходимо достичь, в частности, перед лицом рисков миссий.
Реализация нашей стратегии основана на среднесрочной и долгосрочной перспективе .
Действия, которые нужно выполнить
Это набор шагов, первым из которых является реорганизация организации в соответствии со стратегическими направлениями миссии.
Затем необходимо провести SWOT- анализ и сравнительный анализ этих областей.
Реализация сводной стратегии для каждой области оптимизирует миссию каждой. Кроме того, это позволит сделать рентабельными ресурсы, реализованные в каждой области, а оставшуюся часть направить на диверсификацию миссий организации.
Стратегическое развертывание
После того, как наша окончательная стратегия определена, нужно внедрить ее, чтобы она была эффективной и позволяла нам достичь наших целей. Таким образом, внутренняя реструктуризация организации представляет собой первый шаг с воссозданием рабочих групп в соответствии с задачами, которые должны быть выполнены, и новым распределением обязанностей каждой из них.
Это должно сопровождаться соответствующей системой связи. Также необходимо создать новую логистическую организацию в соответствии с поставленными целями.
КОРРУПЦИЯ - ПРАВА ЧЕЛОВЕКА
Коррупция может подорвать пользование социальными правами,
которые представляют собой одни из самых основных прав человека
и находятся в центре повседневной жизни каждого
Права человека
и медицинское страхование
Вместе защитим права человека. «Люди и их права должны быть в центре внимания и восстановления. Чтобы преодолеть эту пандемию и защитить себя в будущем, нам нужны универсальные основы прав человека, такие как охват услугами здравоохранения для всех. "