СТРАТЕГИИ 

Цели нашей стратегии

Они определяются по нескольким критериям, влияющим на выбор применяемых средств. Когда речь идет о достижении конкретных количественных результатов, мы говорим о целях прибыльности или роста.

​

Когда дело доходит до целей безопасности, используются те средства, которые позволяют структуре выжить. Поэтому речь идет о том, чтобы избежать чрезмерно рискованных проектов и инвестиций.

​

Цели гибкости связаны с нашей организацией, обязанностями ее руководителей, средствами финансирования, планами периодических действий и т. Д. Конкретные цели лидеров зависят от роли каждого из них. Речь идет о занятии позиции, связанной с определенным иерархическим уровнем организации, а не со всей структурой.

​

Таким образом, когда мы говорим о целях нашей организации, мы говорим об относительных результатах, которых необходимо достичь, в частности, перед лицом рисков миссий.

Реализация нашей стратегии основана на среднесрочной и долгосрочной перспективе .

​

Действия, которые нужно выполнить

Это набор шагов, первым из которых является реорганизация организации в соответствии со стратегическими направлениями миссии.

Затем необходимо провести SWOT- анализ и сравнительный анализ этих областей.

Реализация сводной стратегии для каждой области оптимизирует миссию каждой. Кроме того, это позволит сделать рентабельными ресурсы, реализованные в каждой области, а оставшуюся часть направить на диверсификацию миссий организации.

​

Стратегическое развертывание

После того, как наша окончательная стратегия определена, нужно внедрить ее, чтобы она была эффективной и позволяла нам достичь наших целей. Таким образом, внутренняя реструктуризация организации представляет собой первый шаг с воссозданием рабочих групп в соответствии с задачами, которые должны быть выполнены, и новым распределением обязанностей каждой из них.

Это должно сопровождаться соответствующей системой связи. Также необходимо создать новую логистическую организацию в соответствии с поставленными целями.